Business

事業内容

３つの事業

産業医

労働衛生コンサルタント

人事トータルコンサルタント

A：産業医

【労働衛生マネジメントの基盤づくり】

①健康診断：就労（可否）判定、２次受診勧奨、個別面接指導

②メンタルヘルス対応全般：個別面接による判定・指導・事業者へのフィードバック

③休職者対応：「仕組化」に基づく様式により復帰率アップ（仕組化研修はC）

④過重労働（過労死）防止対策：時間外労働者面接・セルフケア指導

⑤ストレスチェック実施：高ストレス者面接による判定・セルフケア指導（受注も可）

⑥職場巡視：原則２ヶ月毎の産業医巡視（事業者の義務）

⑦よろず健康相談：体調不良者への緊急対応を含む

⑧労災対策：作業関連疾患の原因調査および再発防止策を支援

⑨安全衛生教育・研修：メンタルヘルス、パワハラ、健診、季節ネタなど多数

⑩安全衛生委員会：構築・運営支援、参加

B：労働衛生コンサルタント

【労働衛生マネジメントの仕組づくり】

①人事の健康マネジメントへのコンサルティング

②業務形態：訪問・オンライン等フレキシブル

③プロジェクト期間：原則は1年単位（月単位は応談）

④人事研修：「仕組化」研修・アドバイザリー（高尾メソッド(注1)を応用）

⑤教育訓練、講演、立会（関係官庁の調査等）、改善計画

⑥他の産業医への対応・アドバイザリー含む

⑦OSHMS(注2)構築支援

※社員への個別指導・面談等は原則ありません（Aに含まれます）。

C：人事トータルコンサルタント

【確保・定着・育成を一貫支援】

A＋B＋オプションメニューより、貴社の現状、課題解決、ご要望に適したカスタムメニューを提案し、

「採れない・続かない・成果出ない」の３大課題を一貫解決。

（オプションメニューの一例）
1.脳活（社会脳テスト）（注3）：脳の使い方のクセを知り、能力開発・生産性向上
2.問活（質問ワークショップ）：“自律性＋コミュニケーション向上“研修（注4）
3.採用戦略サポート：中小企業の成功戦略“小さな会社こそが絶対ほしい「化ける人材」“研修
4.TOC（制約理論）：思考プロセスによる課題解決サポート

（注1）高尾メソッド

岡山大学大学院医歯薬学総合研究科疫学・衛生学分野准教授の高尾総司先生が提唱されている理論的アプローチ。
企業の健康マネジメントを内製化し、再現性の高い休職者支援や健診マネジメントの効率化を実現することを目的としています。
メディカルアシストでは、高尾メソッドの理念と手法を忠実に活かし、
これに個別セルフケア支援、再発防止支援、就労移行支援機関との連携を組み合わせることで、実践的な課題解決を支援しています。

（注2）OSHMS ：労働安全衛生マネジメントシステム

【求められる（優れている）理由＝先取り的・体系的・網羅的】
安全衛生の管理機能を、経営トップの方針に基づき、リスクアセスメントによる“先取り的活動“や、PDCAとくにシステム監査により安全衛生水準の“スパイラル状の向上“が期待できる“自律的システム“。
以下の成果が期待できる：安全衛生に関わる人的・経済的コストの削減。労働者の安全・健康・生産性の向上、企業イメージ（求人率）向上、労災３割減。

（注3）脳活（社会脳テスト）

業務提携先でもある、（株）カイマネージの小林こずえ氏が開発された、“社会脳テスト“（Social Brain Test）とは、約30,000人の労働者の方からのデータに基づき、組織の中で、自分を成長させ、他者との関わり方、自分らしい貢献・幸福を手に入れるための「脳の使い方」を知るために開発されました。複数の上場企業様で実績があり、検査結果をもとにした能力開発トレーニングにより、組織の自律性、生産性の向上が得られます。
（詳細は「サービス内容」を参照）

（注4）問活（質問ワークショップ）

・社員の考えるチカラを高める「アイデアが飛び交う会議」
・「問いのチカラ」で、自ら考え行動する社員を育てる「質問マネジメント」
・口下手でも自然と売れる「問いかけ営業」、経営幹部の「自分たちらしい経営計画」にも応用可能
問活の詳細はこちら

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※移動距離（拘束時間）により価格設定、旅費等の設定があります。
※その他カスタム等ご相談お受けしております。