​医は仁術、ビジネスもまた仁術なり
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算術や効率だけでは、人は動かない
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提案している「休職者を戦力に変える仕組」や、
「業務的健康管理」のマインド・スタンスが、
骨太で父性的きびしさを伴うため、
「弱った休職者に対して厳しい」と誤解されやすい。
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が、会社側も一貫して真摯にルールを伝え、
本人は最初のうちは拒んだり不満を呈したりもするが、
「当たり前のこと」を言われていると気づき、
そういう人ほど、きちんと療養に専念して、
しっかり回復して復帰してくる。
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従来型の「医療的健康管理（医療マインド）」のみの場合は、
「本人の希望」を最優先するため、一見やさしい。
だが、その経過や結果は、かなり高確率で「やさしくない」
（再発・再休職率50％、離職率30〜40％、数百万円の損失や訴訟、等々）
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「職場は働く場所」
という原理原則に基づき、きちんと現実とルールを伝え、
しっかり治して、必ずしも「本人希望」のみでなく、
元の通り働けるようになったことを、皆んなで確認できて、
はじめて復帰を可能とする仕組。
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一見厳しめに見えるが、本当のやさしさです。
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常々そんなことを考えていて、
ふと、こんな言葉が浮かびました。
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