ある医療機関の院長先生と、
問活の枠組みを活用した「経営ノート（経営者ノート）」に取り組みました。
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すでに組織としては高い実行力と安定した運営をされている法人様です。
それでもなお、
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「自分の経営観を、あらためて言語化したい」
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という思いからのご決断でした。
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経営とは、日々の意思決定の連続です。
数字や仕組みが整っていても、
その根底にある“経営観”が揺らいでいれば、判断はぶれます。
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問活経営者ノートは、
答えを教えるものではありません。
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正解も不正解もなく、
問いに向き合う時間そのものが、経営の質を静かに変えていきます。
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これから月に一度、
経営者としての問いを整える時間をご一緒してまいります。
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