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健康施策は、
単なるリスク管理ではなく、
定着や戦力化の土台になります。
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しかし現場では、
「不調者への個別対応」で終わってしまい、
組織としての改善に繋がらないケースも少なくありません。
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一方で、
メンタル不調や休職の背景はさまざまで、
個人要因だけで説明できるものもあれば、
組織の構造として現れているケースもあります。
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重要なのは、
どちらかに寄せることではなく、
どこに要因があるのかを見極めることです。
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また、
会社や担当者のフェーズによって、
どこまで構造として扱うかは変わってきます。
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個別対応で終わるのか、
それとも再発しない前提を整えるのか。
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その違いが、
定着や育成の質に影響してきます。
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