― 全国のゼネコン向け採用研修で見えてきたこと
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全国で開催されたゼネコン向け採用研修で、
広島・高松・博多の3会場にパートナー講師として登壇しました。
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今回の研修では、アンケートやヒアリング、実際の企業事例をもとに、
中途採用について整理する機会をいただきました。
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研修後には、
「なぜ私たちの業界は採用できないのでしょうか。」
という質問もいただきました。
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簡単に答えの出るテーマではありませんが、
各地で現場の声を聞く中で、改めて感じたことがあります。
それは、採用は「手法」で決まるものではなく、
「組織の状態」が結果として表れているということです。
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採用について相談を受けると、
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「求人媒体を変えた方がいいでしょうか。」
「ホームページを作った方がいいでしょうか。」
「SNSを始めるべきでしょうか。」
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といった質問をいただくことがあります。
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もちろん、それらは大切です。
しかし、多くの企業では、その前に考えるべきことがあります。
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例えば、
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自社は求職者に十分認知されているのか。
比較される土俵に立てているのか。
応募への不安を解消できているのか。
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こうした土台が整っていなければ、
どれだけ新しい採用手法を取り入れても、
期待した成果にはつながりにくくなります。
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一方で、採用が安定している企業には共通点がありました。
採用だけを切り離して考えていないことです。
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採用計画があり、
情報発信があり、
社員紹介（リファラル）があり、
入社後の定着支援があり、
育成まで見据えている。
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それぞれが独立した施策ではなく、
一つの流れとして設計されています。
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特に印象的だったのは、リファラルを単なる採用手法としてではなく、
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「社員が自社を紹介したくなる状態」として捉えていたことです。
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社員が安心して働き、この会社を勧めたいと思える。
その状態があるからこそ、紹介が生まれ、定着につながり、
さらに採用にも良い影響を与えていました。
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つまり、採用は採用部門だけの仕事ではありません。
組織全体の状態を映し出す一つの結果なのだと思います。
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採用がうまくいかない理由を、採用手法だけに求めるのではなく、
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「今、自分たちの組織はどのような状態にあるのか。」
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その視点から見直してみること。
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それが、採用だけでなく、定着や育成まで含めた
組織づくりの第一歩になるのではないかと感じています。
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